科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
摘要
随着国际工程承包市场向集成化的工程总承包模式转变，传统的劳务与施工分包已无法应对日益激烈的竞争格局。为了提升竞争力，国内企业选择联合投标以实现资源共享和优势互补。文章探讨了建立合理的联合体组织架构，以加强设计与施工、采购环节等技术衔接和技术与经济的融合；梳理了投标报价流程的关键环节，以加强投标报价工作的组织与管理；制定了符合国际标准的项目报价清单，促进报价的有效性；通过多方案比选与技术经济指标测算指导标价测算，平衡技术可行性和经济效益；同时引入先进的风险分析理论，为标高金的合理报价提供指导。文章通过总结联合投标实践经验，为企业提供参考，提升企业国际工程总承包市场竞争力，并增强其综合实力和市场份额。鼓励企业通过创新和合作，在国际市场上寻求机会并取得成功。
-
单位中国建筑西南设计研究院有限公司
