摘要
随着国际工程承包市场向集成化的工程总承包模式转变,传统的劳务与施工分包已无法应对日益激烈的竞争格局。为了提升竞争力,国内企业选择联合投标以实现资源共享和优势互补。文章探讨了建立合理的联合体组织架构,以加强设计与施工、采购环节等技术衔接和技术与经济的融合;梳理了投标报价流程的关键环节,以加强投标报价工作的组织与管理;制定了符合国际标准的项目报价清单,促进报价的有效性;通过多方案比选与技术经济指标测算指导标价测算,平衡技术可行性和经济效益;同时引入先进的风险分析理论,为标高金的合理报价提供指导。文章通过总结联合投标实践经验,为企业提供参考,提升企业国际工程总承包市场竞争力,并增强其综合实力和市场份额。鼓励企业通过创新和合作,在国际市场上寻求机会并取得成功。
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单位中国建筑西南设计研究院有限公司