在财务会计逐渐向管理会计转型的大背景下，业财融合已成为会计不断向前发展的必然趋势，而全面预算管理作为管理会计的重要工具，业财融合在其中也发挥重要作用。本文基于业财融合的大背景，分析企业全面预算管理中实现业财融合存在的缺陷，并依托信息化平台建设，提出了业财融合背景下企业全面预算管理体系优化的措施，这将有助于企业更好地配置资源，实现企业价值最大化，也将有助于增强企业各部门之间的联系，加强内部管理。
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