建筑施工管理工作较为繁杂,在相关工作开展过程中,一些新的理念与方法可以得到较好应用。通过对建筑施工管理工作的开展状况分析发现,固有的管理理念与方式方法的实际有效性正在不断降低,精细化管理可以成为管理工作调整与优化中的基本选择。精细化管理虽然具有很多优势,但实行精细化管理并不简单。建筑施工管理工作开展过程中固有的不足也会成为精细化管理的制约因素。论文分析了精细化管理在建筑施工管理工作中应用的难点,并提出了有效的精细化管理应用策略。
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