随着消费者对舒适性和个性化的需要越来越高,定制家具和全屋定制得到了迅速发展。家具制造所需原材料的采购就转变为种类多用量少,采购管理就显得繁而杂,实施原材料采购管理的低能耗、高效管理就显得尤为重要。以国内某定制家具企业现有的原材料采购管理系统和模式为研究对象,分析其存在的主要问题及产生的原因,从原材料管理改进措施、信息平台的整合和原材料流程的改良等方面,对采购管理系统和管理模式提出优化方案,为企业原材料采购的高效管理提供可行性的建议。
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