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摘要
近年来随着生活水平的提高、人口老龄化的加快以及医改制度的深入推进,医疗器械行业的发展既有机遇又面临挑战。医疗器械销售公司要想在当下的环境中生存并发展,必须提高自身管理水平和竞争力。平衡计分卡作为一种综合性绩效管理体系,能够从四个不同维度将组织战略落实为具体的、可操作的衡量指标,能够有效推动企业总体目标的实现。在本文中,通过简要分析A公司绩效评价管理的现状和存在的问题,说明了平衡计分卡实施的可行性,并提出了相应的实施建议。
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单位经济管理学院; 黑龙江八一农垦大学
