节能环保项目以EPC总承包项目为主，这类项目具有资金投入大、工期长、涉及专业技术多、参与工程建设的利益相关方多且关系复杂等特点。本文以某节能环保项目为背景，采用头脑风暴法，分析项目面临的风险类型，对项目风险按照进展阶段进行识别，形成风险清单；利用定性与定量方法，对风险进行评价，确定风险大小；最后提出风险应对策略，以期为节能环保EPC项目引入全面风险管理提供借鉴和参考。
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