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摘要
随着数字经济的快速发展，各行各业都相继开始数字化转型。传统企业在数字化转型过程中普遍面临着定位如何调整以及企业核心能力如何提升等关键战略困惑。围绕“企业在数字化转型过程中如何有效调整战略定位并推动核心能力提升?”这一研究问题，本文通过对四个代表企业的多案例扎根研究，探讨企业数字化转型定位调整的有效方式，以及相应的促进核心能力的数字化升级的过程机理。研究发现，在数字化转型中，企业有效的定位调整立足于如何最好地发挥原定位的资源优势且最能建立优势的新经营范围，在产业链和细分市场两个维度进行定位转移或扩张。与之相匹配，企业的核心能力也呈现“扬弃”发展的规律，即在企业整合、吸收、消化、融合数字技术或能力的同时，也会弱化甚至舍弃一部分原核心能力。研究还进一步发现，企业吸收整合数字技术或资源构成的数字能力通过新增价值环节、强化原优势能力、促进资源整合以及提高知识共享性四个途径促进核心能力有效而顺利地“扬弃”演变，从而帮助企业在数字化转型中快速建立新的优势。本研究揭示了核心能力“扬弃”的发展升级规律，完善了再定位与核心能力转变等理论，并且为资源编排研究提供了新的视角。
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