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摘要
近年来随着企业营商环境的变化,企业管理不断创新,对财务工作提出更新更高的要求,管理会计理念逐步被财务从业者所推崇,预算管理工作作为管理会计的经典工具被广为实践。但是由于预算管理是一门带有"数量化"特征的管理学问,企业为了能够顺利上线预算管理,往往借助软件工具的力量推动预算实施工作,最终导致预算管理脱离的企业发展战略、管理重点等启动预算工作的初心,既浪费了大额的软件及实施顾问费,又造成了员工疲于奔命的结果。笔者作为多年预算实践工作的实践者,从实际工作出发,在本文中提出推进预算管理工作的核心要务是明确预算工作的目标、预算工作是否需要全面化的思考、预算管理方法应该个性化的倡议、以及预算管理工具应该自主化等等观点,为企业预算管理实践提出自己的建议和参考。
