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摘要
薪资管理是企业运作的基础,生产岗位的薪资管理更是与员工生产力直接挂钩,是制造企业管理体系的重要一环。合理的薪资管理体系不仅能提高员工的作业积极性,更能起到生产调节的作用。旨在探析生产岗位薪资管理的重要性和作用,明确岗位薪资管理条例设立的原则,以及研究如何规划能达到预期的管理目标。因此学习了某家具制造企业的薪资管理制度,并对制度实施效果实地调研。总结了操作岗位薪资管理的基本状况以及原则等。发现了家具企业质量管理相关的薪资制度不完善等问题。结合专业理论和行业学者的研究成果,提出了优化薪资管理工具,优化薪资管理制度及结构等相关建议。以期为企业合理利用薪资手段,有效管理企业生产作业提供参考。
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