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摘要
随着我国建筑业近40年的高速发展，增量时代已经过去，各大建筑企业纷纷开展区域化发展，以应对存量时代的到来。四川华西集团有限公司作为大型国有建筑企业，近年来也提出了加快拓展实施“6+2”区域市场布局的总体发展战略。文章对华西集团的区域化发展路径进行了探讨，主要介绍了笔者对区域总部的组织人员建设、经营活动开展、财务资金管控、运营管理提升等方面的思考。通过探讨，以期对大型国有建筑企业的区域化发展提供一些帮助。
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单位四川华西集团有限公司
