摘要

随着近年来我国市场经济体制改革的不断深入,各国有企业相继从薪酬管理内容、管理模式、管理方法等方面进行改革,并且取得极大的成效,国有企业的薪酬管理水平得到极大程度的提高。但就目前而言,仍然受到一定的传统管理局限,存在着很多困扰。本文中笔者以鹤煤集团薪酬管理为例,结合我国国有企业薪酬管理制度中普遍存在的问题进行了分析,进而提出了相应的对策和建议,旨在为我国国企薪酬管理制度改革提供一定理论参考。