目的:针对大型医用设备配置现状,探讨、分析医院设备管理中存在的问题及其原因,提出科学的管理办法。方法:购置大型医用设备前开展考察论证、可行性分析,购置后实施科学的绩效评估。结果:根据绩效评估报告,调整采购计划,使大型设备的配置得到优化。结论:使用大型医用设备绩效评估的新方法,实现大型设备配置规范化、合理化,更好地为大型医用设备的综合管理和购置决策提供参考依据。
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