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摘要
<正>近几年，人力资源外包的内容和形式逐渐丰富，在传统的招聘外包、绩效考核外包、培训外包等基础上，又增加了项目外包、信息化建设外包等内容，形式有雇员制、合同制、劳务派遣制、临聘制等，这些变化对于节约成本、缓解内部人员不足、提高工作效率等都有一定的积极意义。为了确保部门外包与组织战略保持一致，可使用SWOT分析法，了解现有的优势和劣势，并制定计划，以便获得岗位部门需要的员工，适当分配资源。因此，笔者认为组织如果采取人力资源外包的用工模式，需要定期进行SWOT分析，以检查劳动力需求在整个时期内的变化以及如何应对这些变化。
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