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摘要
目的 对现有的小儿镇静超声流程进行数据分析，找出流程中的缺陷，通过流程再造简化流程，提高工作效率。方法 通过精益工具价值流图、SIPOC图，统计分析了解流程现状，发现诊疗规律，在不增加人力、物力的前提下，通过集中人员、设备方式简化流程，建立错峰预约机制，减少流程不畅导致的等待。结果 将患儿超声检查时间从322 min缩短到124 min,从原先一天完成3～4例超声检查到改进后的一天完成10例超声检查，提高了检查效率。结论 应用DMAIC改进方法改进的超声流程，提高了超声科工作效率，增加超声检查有效时间。
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单位泰达国际心血管病医院
