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摘要
<正>“十四五”时期是电力企业业务大发展的关键期，风险与机遇并存。企业的风险管理能否有效执行，取决于公司治理结构是否完善，这离不开各项管理体系的高效、健康、有序运行。现代企业的公司治理结构相当于企业的“操作系统”，管理体系则相当于企业的“应用软件”。在我国近年出台的监管政策的指引下，各项管理体系的构建模式日趋成熟，然而如果管理体系各行其道，则将导致组织协同复杂，管理成本高，管理责任难以落实。本文在质量、环境和职业健康标准（以下简称“三标”）、全面风险、内部控制、合规管理体系建成的基础上，研究分析体系有机融合的可行性，初步提出了现代企业的多种管理体系有机融合方案及路径，
