<正>打破传统的单一KPI绩效管理方法，结合国有企业职能类员工占比较大的特点，运用“OKR-KPI”原理构建绩效管理体系。规范绩效管理过程，应用“关键事件法”，科学判定员工绩效。定期开展绩效指导，对绩效管理的薄弱环节及对完成业绩合同有困难的员工开展有针对性的精准帮扶。畅通沟通渠道，开展绩效面谈和绩效改进，提升工作效能，推动企业绩效管理工作呈现螺旋式上升的良好态势，保障各项经营目标落到实处。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
