摘要
目的:探讨静脉治疗虚拟学组组织结构及管理模式。方法:以专项护理技术为纽带,实行督导首席负责制,吸收全院各临床科室共38名护理人员,建立护理虚拟学组,确立组织结构、运行模式和管理方法。结果:3年来,该院PICC感染率由3.0%降至0.2%,病人满意度达98.9%,该学组成员在统计源期刊发表学术论文18篇,举办省级学习班共3期。结论:其四级管理组织架构,通过"强合力、求突破、抓落实",保证了新技术的全覆盖、无盲区,实现了护、教、研的协调发展,为建设静脉治疗专科护理品牌打下了基础。
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单位中国人民解放军东部战区总医院