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摘要
文化企业管理创新涌现出诸多成功案例，其影响因素和形成机制的探索性研究亟需展开。通过5家上市公司的案例研究发现，文化企业管理创新的主要影响因素共有12项，各影响因素交互影响，具有层次关系，并且存在场景要素、IP资源两个特殊因素。文化企业管理创新主要包括“意愿形成→路径寻找→方案确定→活动实施→实践优化”五个阶段的演进过程。文化企业管理创新形成的根本引力是政策，其成败高度依赖创始人或实际控制人以及核心员工团队创造力和IP资源价值。籍此文化产业发展政策制定需要更加精细化，重点关注文化企业等市场主体，引导文化企业管理创新。
