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摘要
<正>党的十九大提出培育具有全球竞争力的世界一流企业，加强管理体系和管理能力建设，为新时代国企改革发展指明了根本方向。公司抢抓能源电力和基础设施建设市场，对标成熟建筑企业，擘画了“一二三四”战略思路，即：围绕“一个中心”——“大建安”战略；践行“两条路径”——“EPC”和“投建运”；聚焦“三化方向”——业务多元化、区域国际化、模式高端化；夯实“四大业务”——电力、非电、国际、高端，加快建设集投资商、承包商、运营商“三商一体”的具有国际竞争力的工程服务商。
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<正>党的十九大提出培育具有全球竞争力的世界一流企业，加强管理体系和管理能力建设，为新时代国企改革发展指明了根本方向。公司抢抓能源电力和基础设施建设市场，对标成熟建筑企业，擘画了“一二三四”战略思路，即：围绕“一个中心”——“大建安”战略；践行“两条路径”——“EPC”和“投建运”；聚焦“三化方向”——业务多元化、区域国际化、模式高端化；夯实“四大业务”——电力、非电、国际、高端，加快建设集投资商、承包商、运营商“三商一体”的具有国际竞争力的工程服务商。
