聚焦“三能”机制，推动三项制度改革走深走实

来源：中国盐业, 2022, (23): 46.

DOI：10.19396/j.cnki.issn1004-9169.2022.23.017

<正>随着省内经营模式改革深度推进，益阳分公司从自身实际出发，以提升价值创造为中心，聚焦干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减“三能”机制建设，全力深化人事、劳动、分配“三项制度”改革，助力企业高质量发展。打破“铁交椅”，实现干部能上能下常态化严格按照10人以上的可设一正两副，5至10人的可设一正一副，不足5人的不设副职要求，全区干部人数核定15人。2022年，所有管理人员“全部起立”，通过竞聘，中层干部职数由25人降至14人，其中中层正职减少5人，中层副职减少6人，中层减幅44%。中层干部与在岗员工占比由39%降至22%。