摘要
本文分析装配式建筑供应链管理的复杂度、牛鞭效应及风险、成本、库存问题,提出要重视供应链管理,通过管理优化提高效益;提高通用化产品,解决供应链复杂度问题;建立采购平台,打通信息壁垒,解决牛鞭效应问题;将构件生产效益纳入项目总效益分配,降低供给和采购之间的风险;推广供采双方“牧人模式”,提高生产环节在产业链中的参与度,解决构件成本问题;形成企业专有体系应对库存问题。本文还提出,通过提升供应链管理,以生产环节为突破口,串联装配式建筑设计标准化、产品通用化、供应系列化和建造智慧化,助推新型建筑工业化健康发展。