浅谈国际工程项目全寿命周期管理的新变化

作者：范文斌

来源：国际工程与劳务, 2021, (06): 54-55.

<正>按照传统习惯,项目寿命周期可以分为规划、计划、执行和结束4个阶段。承包商全寿命周期管理的任务就是从长期效益出发,应用一系列先进的技术手段和管理方法,统筹规划、建设、生产、运行、维护和退役等各环节,在确保规划合理、工程优质、生产安全、运行可靠、维护保障的前提下,以项目全寿命周期的整体最优作为管理目标。在新形势下,为了实现"一带一路"全方位国际合作,我国承包商深度参与国际工程,全面参与规划、融资、实施和运营,已经完全涵盖上述4个阶段,

• 单位
  中国电建集团国际工程有限公司