随着经济全球化的不断发展,国内外工程建设的进程也得到迅猛提升,这就给企业承包工程经营问题提出了更高的要求,国际工程总承包(EPC)项目模式应运而生,其能够有效地提升工程效率以及经济效益,而与其优势并存的却是突出的风险因素,若不加以合理的控制,很容易给工程建设项目带来不可估量的损失,基于此背景下,本文针对国际工程总承包(EPC)项目的风险管理及控制措施进行了简单的探讨,以供参考。
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