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摘要
如何选择中国家族企业的传承模式,让家族企业在新一代"掌门人"的引领下突破企业发展瓶颈,是中国的家族企业亟待解决的一个现实问题。通过分析代际传承模式和职业经理人模式这两种作为家族企业"薪火相传"的备选方案可以发现,家族企业权力交接计划的缺失、家族成员的内部矛盾、产权问题复杂、权力陷阱和激励手段单一是导致中国"百年企业"稀缺的重要因素。家族企业得以繁衍生息应"未雨绸缪",制定发展规划,摒弃传统的守旧观念,积极引入企业激励和约束机制,激发创造企业活力,才能使中国的家族企业品牌真正做到"百年老字号"。
