现阶段，国有企业纷纷实施全面预算管理，逐步建立了与自身发展相适应的全面预算管理体系，并获得了明显成效，但其中有部分企业实践效果远不如预期。文章以国有企业为主体，简单阐述了企业全面预算管理的重要性，重点从预算编制、预算执行、预算考核等方面讨论了企业预算管理的困境，并对其成因进行了分析，在此基础上提出了几点对策，旨在为国有企业完善全面预算管理体系提供指导与借鉴。
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