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摘要
内部控制作为公司治理中不可忽视的内容,为企业全面开展业务活动提供保证。通过建立完善的内部控制体系保证企业事前规划、事中控制和事后评价有效落实。当前中小企业整体存在业务流程不规范、财务制度不完善、行业动态不敏感等问题,同时考虑到成本节约及人员管理,绝大多数中小企业未建立完善的内部控制制度或内部监管部门虚设。本文分析了当前中小企业存在职能分级不分明、企业制度不完善、业务流程不规范和监督失效等问题,基于价值链视角,从生产、销售、财务、采购环节,提出内部控制路径优化对策,以期为中小企业内部控制建设提供借鉴与参考。
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