产学研合作是企业进行科技创新、增强核心竞争力的重要方式，对产学研合作项目进行有效管理是合作持续健康发展的重要保障。文章从企业视角出发，结合产学研合作对象的特殊性，分析产学研合作项目在立项建议、可行性分析、合同谈判、质量管理、进度管理、经费管理以及验收评价管理等环节容易出现的管理问题，借鉴工程类项目管理的有益经验，提出针对性的管理建议和措施，并探索建立产学研合作项目的立项评估和验收评价的定量评估体系。
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