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摘要
本研究以工作要求-资源理论为基础，探索了变革型领导风格对员工工作幸福感的影响机制。用问卷调查法对企业事业的领导者及其直接下属进行调研，采用自评和他评相结合的方式，共获得104名领导者和886名直接下属的数据。研究结果表明，变革型领导对员工工作幸福感具有正向影响，而员工的工作重塑在变革型领导和工作幸福感之间起部分中介作用。领导成员交换（LMX）在变革型领导和工作重塑之间起到了正向调节作用。变革型领导通过工作重塑影响工作幸福感，而领导成员交换正向调节了这一中介路径。据此，领导者应根据具体情境表现出变革型领导行为，对员工的新想法提供积极的反馈，促进员工的工作重塑，进而提高工作幸福感。
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