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摘要
项目团队是项目的核心资源,是项目成败的关键因素。相对于实物资源管理,项目团队管理更具有多样性、灵活性,同时也对项目经理提出了不同的技能和能力的要求。如果项目团队中大多数成员都是创新型人员,他们喜欢较为自由的项目工作环境,担心项目各项计划的条条框框会限制创作性发挥,不太愿意遵守项目各类工作流程,管理这个类型的项目团队对于项目经理而言是充满挑战的,对于项目的进展和成功也存在一定的威胁,通过对项目创新型团队进行定义、特征识别,从而采取对应的管理措施,探讨项目团队管理的通用方法,为类似项目的团队管理积累相应经验。
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单位云南省设计院集团有限公司
