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摘要
国有建筑企业通过人力资源管理创新驱动，提升企业核心竞争力和增强核心功能，塑造新动能新优势，实现企业高质量发展，对推动我国迈入智能建造世界强国行列意义重大。建筑国企需要顺应行业的新业态发展要求，根据人才发展规律和市场化人才配置法则，在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理与劳动关系管理等方面进行创新探索，培育工业化、数字化、智能化、绿色建筑专业技术管理人才和技能型产业人才。但目前，建筑国企的人力资源管理在实践中面临人力资源管理效能低、专业人才队伍素质偏低、对绩效考核的认识与执行不科学等问题。为进一步完善建筑国企人力资源管理，需将人力资源管理放在重要位置，加强数字化技术应用，重视人力资源管理人员素质提升，以考促进，全面推行任期契约管理，推动管理人员素质提升，实施用工总量管理模式，深化市场化用工制度，完善绩效考核与激励机制，发挥正向激励作用，倡导人文关怀，增强员工对企业的认同感和归属感，为不断增强企业核心竞争力提供必要人才保障。
