新一轮电力体制改革背景下，当成本监审作为核准电网企业成本的重要手段，电网工程能否实现高效转资将直接影响有效资产规模。当前电网基建工程财务管理存在前期规划变更、工程建设粗放、部门协同不畅等症结，系统开展培训、严格按规建设、全过程闭环管控、业财充分协同、柔性设置考核指标显得尤为必要。在成本监审形势下深入开展工程财务管理优化研究，既是提升工程全过程管控水平的要求，也是提高有效资产转增效率和质量的需要，更是提升公司风险防控能力和经营规范性的重拳利器。
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