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摘要
"十三五"期间,精准扶贫逐渐成为中国企业履行社会责任的重要途径。以2016—2019年间中国A股上市公司为样本,实证检验了供应商—客户关系对企业精准扶贫行为的影响。研究发现,稳定客户关系会显著加剧企业的经营风险与财务风险,进而显著抑制企业精准扶贫行为,这一结论经过一系列稳健性检验与机制检验后依然成立。进一步区分不同类别精准扶贫行为发现,稳定的供应商—客户关系更有可能抑制企业的社会公益扶贫以及教育扶贫行为。进一步横截面分组检验发现,当产品市场竞争强度较高、政府补助水平较低以及管理层风险承担水平较低时,稳定客户关系对企业精准扶贫行为的抑制效应更加显著。
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