<正>如何将专业岗位人员培养到位,是一个长期考验人力资源管理者的命题,也是一个更容易触发业务线关注的培养动作。学习地图作为人力资源培养手段中的一环,如果能够围绕系统化、职涯化、配套式进行设计,则可以使这项工作的逻辑更加完备。专业岗位人员培养之三大挑战在一家公司的职位版图中,既有以战略和团队为主要驱动力的综合管理岗位,也有以技术和客户为主要驱动力的专业岗位。专业岗位人员众多,各
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