借鉴敏捷竞争理念,依据建筑企业敏捷化组织设计改造的要求,以KJ建筑企业为案例,在描述其职能、组织结构、人员结构和核心业务的基础上,对其组织结构和人员结构进行深入分析,在管理职能分配、集中业务、核心能力学习与创新及信息化等方面提出了组织结构敏捷化的建议。
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