摘要

怎样在激烈的市场竞争中既不被淘汰又能以有限的资源尽可能多地获得利润是进入新世纪以来每个矿产企业都在着力探索的问题。本文将以现阶段山西集团型矿产企业发展现状为前提,在采取针对性企业经营战略的同时,优先把低成本战略和全面质量管理两者进行有机结合,不断提高山西集团型矿企自身优势,从而更好地推动企业转型,厚植企业发展,使其进一步增强竞争力和影响力。

  • 单位
    山西潞安环保能源开发股份有限公司