建设项目的实施是一个系统工程，进行系统的监督管理，建立健全建设项目全过程跟踪审计制度。本文以H公司为例，实现由传统的事后结算审计向事前预防、事中控制和事后结算的转变，有利于及时堵塞漏洞，减少损失浪费，降低审计风险，提高审计质量和效益，实现投资效益最大化。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
