基于重大基础设施工程技术和管理上的复杂性,中国公路工程咨询集团有限公司创新运用并推广"设计+项目管理"的管理模式,形成了"可研+勘察+初步设计+招标+施工+运维"六位一体的全过程工程咨询管理模式。介绍了由海南铺前大桥项目形成的全过程工程咨询的服务模式、服务内容和服务组织结构,阐明了在"设计+项目管理"模式下全过程工程咨询的服务绩效,总结出该项目全过程工程咨询服务的基本特征,为今后重大基础设施建设提供经验和思考。
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