我国处于经济转型时期,传统的财务管理架构已无法契合公司发展现状,因此亟需改革。本文以YT公司为例,分析探究其在事业部制财务改革下形成的"两级管理,三级核算"财务管理模式。为公路勘察设计公司事业部制"集中决策、分散经营"管理优势的充分发挥和公司转型升级提供一些经验。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
