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摘要
项目管控是一个结构化的驱动过程，其过程可理解为：将客户需求转化成项目范围，将项目范围转化成项目目标或可交付成果，将项目目标转化为将要执行的一系列活动，将项目活动转化为项目管控措施。通过实时跟踪、与计划对比、分析评估、调整等，在工程项目范围实施过程中对进度、成本、质量三重约束进行更加健康、有序的管控，并实现组织过程资产的持续更新。
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项目管控是一个结构化的驱动过程，其过程可理解为：将客户需求转化成项目范围，将项目范围转化成项目目标或可交付成果，将项目目标转化为将要执行的一系列活动，将项目活动转化为项目管控措施。通过实时跟踪、与计划对比、分析评估、调整等，在工程项目范围实施过程中对进度、成本、质量三重约束进行更加健康、有序的管控，并实现组织过程资产的持续更新。
