在外部环境日益变化、企业发展竞争加剧的今天，集团财务正面临企业内部与外部的双重挑战，一方面要解决集团内部财务整体效率低、无法满足企业发展需要的问题，另一方面要解决技术变革带来的组织、人才变革问题。只有建立起适应内外部变化的集团数智化财务三支柱架构，才能在数智化浪潮下发挥财务的专业价值，推动业财不断融合，为企业创造价值。
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