对石油国企“走出去”人力资源管理问题的思考和建议

作者：何峰煜; 陈树银

来源：当代石油石化, 2019, 27(05): 41-45.

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建设国际一流能源化工公司是中国石油企业"走出去"的初心和使命,国际化战略目标确定后,人才就是海外项目成功有效运营的关键。在"走出去"过程中,海外上游企业常常面临传统思想观念、传统体制机制的制约,与国际同行相比,人才引进、培养、使用、考核等方面还较为僵化,在薪酬福利待遇方面还存在国内、国外两条线的问题,不但影响了国际化人才引进、培养和使用,制约人才干事创业的积极性,也在部分域外国家存在法律风险和隐患。在研究目前深化国有企业改革新政策的基础上,学习借鉴部分国际化公司的成功实践,突破传统思维方式,提出按照"高端化、国际化、精英化"原则进行海外人力资源管理的创新思路,探索推行职业经理人、职业雇员制度的方法和手段,在"高端、精英"人才培养、使用方面,提出建立岗位模型、职业经理人手册、施行技术-管理双职业通道等合理化建议,希望为"走出去"过程中海外上游人力资源管理国际化、市场化有所助益。