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摘要
随着我国迈入21世纪,在经济、文化等方面都有了长足的进步,在现代化的推进过程中,各种大型建筑在城市中拔地而起,人们对于建筑施工的重视程度也越来越高。对于施工企业来说,项目成本的控制直接影响到整个项目的经济效益,只有把成本控制这一理念应用到项目的每个阶段、每个人员才能实行全面的成本控制。本文首先分析了建筑智能化施工项目成本控制的原则,如保证成本最小、奖惩分明等,从三个不同的阶段提出了几条对应的控制成本的策略,分别为招标投标阶段、项目施工阶段和项目结束后的结算阶段。
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随着我国迈入21世纪,在经济、文化等方面都有了长足的进步,在现代化的推进过程中,各种大型建筑在城市中拔地而起,人们对于建筑施工的重视程度也越来越高。对于施工企业来说,项目成本的控制直接影响到整个项目的经济效益,只有把成本控制这一理念应用到项目的每个阶段、每个人员才能实行全面的成本控制。本文首先分析了建筑智能化施工项目成本控制的原则,如保证成本最小、奖惩分明等,从三个不同的阶段提出了几条对应的控制成本的策略,分别为招标投标阶段、项目施工阶段和项目结束后的结算阶段。
