摘要

作为我国文化及相关产业的排头兵,国有文化企业承担着助推产业高质量创新发展和增强国家文化核心实力的责任。知识产权管理作为企业内控管理的一部分,影响着企业高质量发展水平。企业应当依托信息化、数字化建设,构建知识产权的管理系统,推动分级授权,打造内控风险管理闭环。基于行业特性、企业定位的不同,各企业的知识产权管理侧重点及能力的差异,使得知识经济所带来的效益不同。因此,本文站在国有企业角度,根据演出文化产业的特点,初步构建企业内部的管理系统,希望能从个体的管理方法上提炼出共性,吸取有益经验,使我国文化企业知识产权管理工作上新台阶。