人力资源已然成为当今企业最重要的资源之一,新组建的国有企业更是把人才"选育留用"作为保持核心竞争力的重要途径。中层管理人员,作为企业人力资源最核心和关键的组成部分,是企业的"四梁八柱",具有承上启下的桥梁和纽带作用。笔者基于胜任力模型,为新组建国有企业中层管理人员的招聘选拔、培训、职业生涯规划、绩效和薪酬管理等人力资源管理体系提出了优化对策和方案。
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