摘要

近年来,城市轨道交通行业发展迅速,轨道交通行业人才供应上出现了"供不应求"的卖主市场。因此,各个城市轨道交通企业不仅要能把人才招来,更要把人才留住。能否留住人才,既要靠也要靠招聘前的校企联动宣传,也要靠招聘过程中的有效选拔,还要考招聘后对人才的有效培养,更要靠企业文化对人才的长期熏陶。文章结合城市轨道交通行业人才培养工作现状,以南京地铁为例,对轨道交通的人才培养进行简要的SWOT战略分析,来梳理人才培养过程中的竞争优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、潜在机会(Opportunities)以及外在威胁(Threats),树立轨道交通行业人才培养工作的金字招牌。

  • 单位
    南京地铁集团有限公司