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摘要
<正>标准成本管理作为一种系统的成本管理方法,具有科学性、系统性、缜密性,能够通过标准成本和差异成本对企业组织绩效展开详细评价,可以找到企业管理当中的漏洞和短板。标准成本管理法也能够对企业每个部门的工作绩效形成评价,之后和部门奖金、部门核心员工晋升等挂钩,从而对整个企业的士气形成较大的影响。本文通过总结企业传统成本管理存在的问题,讨论标准成本管理对这些问题的规避能力,并结合工作实践经验给出一些合理化建议,希望对企业标准成本管理工作提供借鉴。
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<正>标准成本管理作为一种系统的成本管理方法,具有科学性、系统性、缜密性,能够通过标准成本和差异成本对企业组织绩效展开详细评价,可以找到企业管理当中的漏洞和短板。标准成本管理法也能够对企业每个部门的工作绩效形成评价,之后和部门奖金、部门核心员工晋升等挂钩,从而对整个企业的士气形成较大的影响。本文通过总结企业传统成本管理存在的问题,讨论标准成本管理对这些问题的规避能力,并结合工作实践经验给出一些合理化建议,希望对企业标准成本管理工作提供借鉴。
