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摘要
在建筑企业的日常管理过程中，抓好业务部门和财务部门融合工作可以提升企业的发展质量。可以说，业务与财务的有效融合是企业经营活动中的一种行之有效的管控方式。因此，建筑企业要不断提升自身的管理能力，必须要走业财融合之路。现阶段不少建筑企业，尤其是大型建筑企业通过诸如建立财务共享中心等方式来积极推动业财融合，很好地提升了市场竞争能力。但从企业业财融合的整体来看，还存有一些需要改善的问题。鉴于此，本文讨论了建筑企业进行业财融合的意义、管控难点和相应的解决措施。
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在建筑企业的日常管理过程中，抓好业务部门和财务部门融合工作可以提升企业的发展质量。可以说，业务与财务的有效融合是企业经营活动中的一种行之有效的管控方式。因此，建筑企业要不断提升自身的管理能力，必须要走业财融合之路。现阶段不少建筑企业，尤其是大型建筑企业通过诸如建立财务共享中心等方式来积极推动业财融合，很好地提升了市场竞争能力。但从企业业财融合的整体来看，还存有一些需要改善的问题。鉴于此，本文讨论了建筑企业进行业财融合的意义、管控难点和相应的解决措施。
