构建产销深度协同推动企业由“生产煤炭”向“经营煤炭”转型

作者：纪玉华; 陈霞; 王辉; 刘晓明; 史俊凯

来源：选煤技术, 2019, (06): 88-90.

DOI：10.16447/j.cnki.cpt.2019.06.021

• 生产经营
• 煤炭管理
• 产销协同
• 经济效益

介绍了新安煤业公司通过加强生产源头管控,合理配采;严控运输流程,保障质量;优化选煤工艺,提升煤质;丰富产品结构,促进销售,着力构建"产运洗配销"深度协同大格局,实现了由"生产煤炭"向"经营煤炭"的转型。通过改变营销工作思路,坚持"提煤质、调结构、增效益",不断拓宽市场用户、丰富产品结构,保持了产销两旺的良好局面。2018年5月新开发十一级高灰精煤,不仅增加了气精煤品种,同时拓宽了销售市场。通过精煤销售,不仅使产品结构多元化,同时也促进了混煤销售,大幅增加了经济效益。