随着国内水电建设的飞速发展和深度开发,水电业务板块已逐步萎缩。在经济增长放缓,行业面临产能过剩,企业转型升级的大环境下,应该加快企业结构转型,大力发展非传统业务,积极探索市场拓展的新方法、新思路,并做好企业的管理提升工作。本文分析了当前水电勘测设计企业在企业管理及市场拓展方面存在的一些问题及原因,对企业经营管理提升提出了一些自己的思考和建议。
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