企业执行力的缺失,往往是由于企业缺乏健全的组织信任体系。通过以某上市公司组织变革、危机管理为案例研究,运用问卷调查,对各独立样本结果进行研究和分析、比对,探讨组织信任与企业危机管理之间的影响关系,组织信任、组织透明、组织公平三者之间的内在联系以及对团队管理效果的相关性。研究结果表明,当组织信任降低时,企业很难引导团队和员工正视企业危机管理,并执行企业战略转型及组织变革,推动危机的解除。
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